Os jovens não têm de ser apenas beneficiários. Podem ser autores.

Muitos programas juvenis são desenhados para jovens.

Mars Challenge acrescenta uma pergunta:

e se parte do programa fosse desenhada pelos próprios jovens através daquilo que criam?

Em vez de receber apenas:

conteúdos;

atividades;

formação;

mensagens;

oportunidades;

o jovem passa a produzir.

Uma pergunta.

Uma hipótese.

Uma decisão.

Um protótipo.

Um projeto.

Uma apresentação.

Isto muda a relação.

O jovem deixa de ser apenas alguém a quem se oferece uma oportunidade.

Passa a ser alguém de quem se espera autoria.

Uma das maiores possibilidades para fundações e organizações juvenis está aqui.

As Bases 2026 permitem que participem jovens que estejam ou não a frequentar estudos formais.

A participação também não está universalmente condicionada à pertença a uma escola ou universidade específica.

Pode acontecer através de:

instituições educativas;

organizações;

convocatórias abertas;

outros mecanismos autorizados no respetivo país.

Isto abre o sistema a redes que trabalham entre instituições — ou fora delas.

Uma fundação pode ter:

jovens em várias cidades;

programas em diferentes bairros;

associações parceiras;

escolas e universidades aliadas;

centros juvenis;

mentores;

coordenadores regionais;

comunidades temáticas.

O primeiro ativo não é um auditório.

É a capacidade de chegar a pessoas.

A documentação de implementação do Mars Challenge pede explicitamente às fundações e ONG que mapeiem:

que áreas ou regiões alcançam;

quantos jovens existem em cada zona;

que coordenadores podem dispersar a convocatória;

que aliados podem trazer perfis diferentes.

Isto permite desenhar uma ativação a partir da rede real da organização.

Não a partir de uma instituição fictícia que não existe.

Os papéis descritos nesta secção baseiam-se nas regras de 2026. A autorização, o acordo e as responsabilidades devem ser confirmados para a edição vigente.

As Bases Oficiais não colocam todas as organizações na mesma caixa.

Uma fundação, associação ou entidade da sociedade civil pode, dependendo do acordo e da autorização aplicável, participar como:

instituição participante;

Organizador Local;

entidade colaboradora;

ou, em modelos de governação mais amplos e mediante designação formal,

National Partner / Aliado Nacional.

São papéis diferentes.

Com responsabilidades diferentes.

A primeira decisão, portanto, não deveria ser:

“Que pacote compramos?”

Deveria ser:

“Que função queremos realmente assumir?”

A forma mais direta pode ser começar pela comunidade que a organização já acompanha.

Bolsistas.

Participantes de programas juvenis.

Jovens de centros comunitários.

Membros de redes.

Jovens provenientes de instituições parceiras.

Ou participantes captados por uma convocatória autorizada.

Mars Challenge acrescenta ao vosso programa:

um desafio comum;

um processo;

equipas;

mentoria;

produção de projetos;

critérios;

e uma possível ligação a fases posteriores, quando aplicável.

A organização continua a conhecer a sua comunidade.

Mars Challenge acrescenta a arquitetura da missão.

Os papéis descritos nesta secção baseiam-se nas regras de 2026. A autorização, o acordo e as responsabilidades devem ser confirmados para a edição vigente.

As Bases definem explicitamente que uma fundação ou organização autorizada pode tornar-se Organizador Local.

Neste papel, a organização pode implementar um Challenge ou Mars Jam segundo as regras oficiais.

Isto envolve responsabilidades reais.

Planear o processo.

Difundir a convocatória.

Gerir registos.

Criar condições de segurança e inclusão.

Aplicar critérios e rúbricas oficiais quando corresponda.

Canalizar equipas selecionadas para fases nacionais.

Não é apenas colocar o logótipo num evento.

É assumir uma função de implementação.

Talvez a maior força de uma fundação não seja ter todos os jovens no mesmo lugar.

É precisamente o contrário.

Pode ligar lugares que normalmente não trabalham juntos.

Uma escola.

Uma associação de bairro.

Uma universidade.

Um centro de formação.

Uma rede juvenil.

Uma cidade.

Uma empresa.

Uma ONG especializada.

Mars Challenge pode funcionar como um problema comum entre essas comunidades.

Uma fundação pode ajudar a construir a ponte.

Isso é especialmente relevante quando o objetivo é alcançar diversidade de perspetivas, contextos e áreas de conhecimento.

Os papéis descritos nesta secção baseiam-se nas regras de 2026. A autorização, o acordo e as responsabilidades devem ser confirmados para a edição vigente.

As Bases também reconhecem os National Partners / Aliados Nacionais.

São entidades ou organizações formalmente designadas para coordenar a implementação do programa num país.

Entre as suas responsabilidades podem estar:

articular a implementação nacional;

emitir convocatórias;

acompanhar Organizadores Locais;

coordenar fases nacionais;

verificar regras;

atuar como ligação entre instituições e Mars Challenge.

Isto não é uma categoria aberta que qualquer organização possa assumir automaticamente.

É uma relação de governação formal.

Para organizações com escala nacional e capacidade operacional, pode ser uma conversa estratégica distinta.

Os papéis descritos nesta secção baseiam-se nas regras de 2026. A autorização, o acordo e as responsabilidades devem ser confirmados para a edição vigente.

Nem todas as organizações precisam de organizar um Challenge.

As Bases também contemplam a figura de entidade colaboradora.

O âmbito concreto dessa colaboração deve ser definido no respetivo acordo.

Pode existir uma oportunidade para uma organização que tenha:

acesso a comunidades;

especialistas;

mentores;

capacidade de convocatória;

conhecimento territorial;

redes institucionais;

ou recursos relevantes para uma determinada ativação.

Os benefícios e as obrigações concretos devem ser confirmados no acordo formal da colaboração.

A organização pode mobilizar mentores e educadores.

Mas os projetos continuam a pertencer aos jovens.

O mentor:

pergunta;

orienta;

dá feedback;

ajuda a estruturar;

protege o processo.

Não resolve o desafio.

Não escreve o projeto.

Não constrói o protótipo pela equipa.

Para uma fundação interessada em Capacidade de agir com autonomia (Agency), isto é central.

Dar voz não é falar pelo jovem.

É criar condições para que consiga construir e defender a sua própria voz.

Mars Challenge trabalha com jovens dos 15 aos 29 anos como regra geral em 2026.

Isso permite envolver:

estudantes;

jovens em formação profissional;

universitários;

jovens em transição;

participantes de programas sociais ou juvenis;

e, dentro das regras de elegibilidade, jovens que não estejam atualmente num percurso formal de estudos.

Isto não significa ausência de regras.

Significa que a porta de entrada não é apenas uma matrícula escolar.

Mars Challenge trabalha com uma narrativa planetária.

Mas uma fundação trabalha com pessoas e contextos concretos.

Água numa comunidade.

Solo num território.

Alimentação.

Habitat.

Bem-estar.

Energia.

Biodiversidade.

Uso de recursos.

A lógica de Earth-Back Thinking permite usar uma condição extrema — Marte — para questionar sistemas que importam na Terra.

O desafio global pode, portanto, produzir perguntas localmente relevantes.

Não significa que todos os projetos terão impacto local comprovado.

Significa que o processo pode partir de problemas reais do território e pedir explicitamente um retorno para a Terra.

Uma oficina pode ser importante.

Uma palestra pode inspirar.

Um evento pode mobilizar.

Mas é difícil observar o que ficou depois.

Mars Challenge estrutura o trabalho para que os jovens produzam artefactos.

Investigação.

Decisões.

Documento de conceito.

Protótipo.

Apresentação.

Feedback.

Iterações.

O projeto torna parte do processo visível.

Isso pode ser especialmente valioso para organizações que precisam de compreender não apenas quantas pessoas participaram, mas o que fizeram.

Sem confundir atividade com impacto causal.

Uma organização juvenil pode oferecer:

computadores;

conectividade;

ferramentas;

IA.

Mas acesso não responde a outra pergunta:

o que faz o jovem com essa capacidade?

Mars Challenge coloca tecnologia dentro de decisões.

A IA pode apoiar.

Mas o jovem continua a ter de:

verificar;

contextualizar;

escolher;

combinar perspetivas;

explicar;

assumir responsabilidade.

É aí que Agency e Real-Life Readiness se tornam relevantes.

Uma organização que assume um papel de implementação assume também responsabilidades.

Isto é especialmente importante com participantes menores de 18 anos.

Dependendo do país e da atividade, podem ser necessárias:

autorizações parentais ou de tutores;

proteção de dados;

consentimentos;

acompanhamento adulto;

condições de segurança;

documentação adicional para fases ou viagens.

Os Organizadores Locais têm responsabilidades explícitas de segurança, inclusão e acompanhamento.

A proteção não é um detalhe administrativo.

Faz parte do desenho da participação.

Entre 2023 e 2025, a documentação do programa regista:

2.000+ jovens

8 países

240+ projetos documentados

730+ mentores e docentes.

Isto mostra atividade documentada.

Não prova automaticamente transformação social, inclusão, empregabilidade ou impacto territorial.

Mas demonstra que existe um sistema sobre o qual continuar a construir.

Para uma fundação, esta distinção é especialmente importante.

Não devemos dizer:

“participaram 100 jovens, portanto transformámos 100 vidas.”

Nem:

“produziram um protótipo, portanto resolvemos o problema.”

Nem:

“chegaram à final, portanto a metodologia está validada.”

Mars Challenge pode gerar:

participação;

artefactos;

projetos;

dados de processo;

experiências;

evidência observável.

A avaliação de impacto exige outra camada de desenho e medição.

Uma fundação que queira medir resultados sociais deve definir desde o início:

que mudança quer observar;

qual o indicador;

qual a linha de base;

e que evidência é necessária.

Mars Challenge pode ser parte desse sistema.

Não substitui esse trabalho.

A edição de 2026 trabalha o Elemento Terra.

Solo.

Recursos.

Habitat.

Sistemas vivos.

Sustentabilidade.

Resiliência.

Retorno à Terra.

Para organizações que trabalham com juventude, ambiente, educação, território ou inovação social, isto cria múltiplos pontos de entrada.

Sem obrigar todos os jovens a virem do mesmo campo académico.