O talento do futuro não se entende apenas num CV. É preciso vê-lo em ação.

Normalmente, uma empresa conhece um jovem quando recebe um CV.

Nesse momento vê uma formação, algumas competências declaradas e experiências anteriores.

Mas não vê facilmente:

como pensa perante informação incompleta;

como trabalha com pessoas de outras áreas;

como reage quando a primeira ideia falha;

como transforma investigação em decisão;

como comunica uma solução;

como assume responsabilidade por aquilo que propõe.

Mars Challenge não substitui recrutamento.

Cria outra camada de evidência: trabalho em ação.

Uma empresa pode aproximar-se de Mars Challenge a partir de diferentes objetivos.

Talento

Compreender como jovens de diferentes áreas mobilizam conhecimento e colaboram perante desafios complexos.

Inovação

Introduzir, quando o modelo o permite, perguntas ou contextos reais que possam beneficiar de novas perspetivas multidisciplinares.

Educação e ecossistema

Apoiar instituições, jovens e experiências que aproximam aprendizagem e realidade.

ESG e impacto social

Associar recursos e participação empresarial a iniciativas de juventude, aprendizagem e desafios relacionados com o futuro da Terra, definindo previamente o âmbito e os indicadores que realmente podem ser medidos.

Posicionamento e relações

Participar em espaços onde educação, juventude, cidades, universidades, organizações e empresas convergem.

O ponto de entrada muda.

O sistema permanece o mesmo.

Quando uma equipa atravessa Mars Challenge, deixa rastos observáveis do seu processo.

Pesquisa.

Escolhas.

Ideias descartadas.

Decisões.

Prototipagem.

Comunicação.

Trabalho entre disciplinas.

Reação a perguntas e feedback.

Isto não transforma automaticamente um participante num candidato.

Mas mostra capacidades que dificilmente aparecem numa lista de competências.

É uma forma diferente de olhar para talento:

não apenas o que uma pessoa diz que sabe, mas o que faz quando saber não é suficiente.

Alguns modelos de colaboração podem permitir que uma empresa coloque um desafio, tema ou contexto diante de equipas jovens.

A regra é importante:

a empresa traz a realidade.

Os jovens fazem o pensamento.

Não se trata de pedir trabalho gratuito nem de encomendar uma solução pronta.

Trata-se de criar um espaço onde uma questão real possa encontrar perspetivas que normalmente não estariam na mesma sala.

Engenharia pode encontrar psicologia.

Design pode encontrar biologia.

Direito pode encontrar tecnologia.

Negócio pode encontrar sustentabilidade.

É precisamente essa fricção que torna a exploração interessante.

Uma parceria pode envolver diferentes tipos de contribuição, conforme o modelo aplicável:

conhecimento especializado;

especialistas e avaliadores;

contextos ou desafios;

tecnologia;

software;

espaços;

materiais;

acesso a redes;

apoio financeiro;

participação em experiências ou eventos.

Nem todas as modalidades estão disponíveis em todas as edições.

Por isso, a primeira conversa não deve ser:

“Quanto custa patrocinar?”

Deve ser:

“Que papel faz sentido a nossa empresa desempenhar?”

Educação, juventude, sustentabilidade e capacidade humana podem fazer parte das prioridades ESG, CSR ou de fundações empresariais.

Mars Challenge pode criar um contexto concreto para essa participação.

Mas alinhamento não é o mesmo que impacto comprovado.

Uma colaboração responsável deve definir:

o que a empresa está a apoiar;

quem beneficia;

que atividade acontece;

que evidência será recolhida;

que resultados podem realmente ser atribuídos ao programa.

A página não deve prometer automaticamente métricas ESG que o modelo não mede.

Deve oferecer algo mais credível:

uma estrutura onde contribuição, atividade e evidência podem ser explicitamente ligadas.

Mars Challenge já documentou projetos juvenis que utilizam inteligência artificial, automação, IoT, sensores, robótica, programação, modelação 3D, biotecnologia, energia sustentável, agricultura inteligente, saúde digital e gestão da água.

O interesse para uma empresa não está apenas na tecnologia utilizada.

Está na combinação.

Um problema técnico encontra comportamento humano.

Uma solução ambiental encontra economia.

Uma ideia científica precisa de comunicação, desenho, ética e viabilidade.

É esse talento interdisciplinar que a economia real exige.

Os projetos Mars Challenge existem num contexto educativo e têm regras próprias de autoria, propriedade intelectual, utilização de resultados, imagem e dados.

Uma parceria empresarial não deve ser interpretada como transferência automática de:

propriedade intelectual;

direitos sobre projetos;

dados pessoais;

direitos de contratação;

exclusividade;

direitos de exploração comercial.

Sempre que uma empresa pretenda desenvolver uma relação adicional com um projeto ou participante, devem aplicar-se os termos, autorizações e acordos correspondentes.

Proteger a autoria dos jovens faz parte da qualidade do próprio ecossistema.

Mars Challenge conecta processos desenvolvidos em instituições e territórios com uma arquitetura internacional.

The Grand Jam é o ponto de convergência onde projetos, participantes, instituições, cidades e organizações se encontram e tornam o processo visível.

As empresas podem participar através das modalidades disponíveis em cada edição — presença, conteúdos, exposição, colaboração, rede ou outras ativações formalmente aprovadas.

Os benefícios concretos devem ser consultados na edição atual.