01 / Las empresas llegan demasiado tarde al talento.
Las empresas llegan demasiado tarde al talento.
Normalmente una empresa conoce a un joven cuando recibe un CV.
En ese momento ve una formación, competencias declaradas y algunas experiencias.
Pero difícilmente ve:
cómo piensa con información incompleta;
cómo trabaja con personas de otras disciplinas;
qué hace cuando su primera idea falla;
cómo transforma investigación en decisión;
cómo comunica una propuesta;
cómo asume responsabilidad por lo que propone.
Mars Challenge no sustituye al reclutamiento.
Añade otra capa de evidencia: trabajo en acción.
02 / No existe una sola razón para entrar.
No existe una sola razón para entrar.
Una empresa puede relacionarse con Mars Challenge desde distintos objetivos.
Talento
Entender cómo jóvenes de diferentes perfiles movilizan conocimiento y colaboran frente a problemas complejos.
Innovación
Introducir, cuando el modelo lo permita, preguntas o contextos reales que puedan beneficiarse de nuevas perspectivas multidisciplinares.
Educación y ecosistema
Apoyar instituciones, jóvenes y experiencias que acerquen el aprendizaje a la realidad.
ESG e impacto social
Conectar recursos y participación empresarial con juventud, educación y desafíos vinculados al futuro de la Tierra, definiendo de antemano qué puede medirse.
Posicionamiento y relaciones
Participar en espacios donde convergen educación, juventud, ciudades, universidades, organizaciones y empresas.
Cambia el punto de entrada.
No cambia el sistema.
03 / Un proyecto muestra lo que un CV no muestra.
Un proyecto muestra lo que un CV no muestra.
Cuando un equipo recorre Mars Challenge deja evidencias observables de su proceso.
Investigación.
Elecciones.
Ideas descartadas.
Decisiones.
Prototipado.
Comunicación.
Trabajo entre disciplinas.
Respuesta al feedback.
Eso no convierte automáticamente a un participante en candidato.
Pero sí permite ver capacidades que no caben fácilmente en una lista de habilidades.
Es otra manera de mirar el talento:
no solamente qué dice una persona que sabe, sino qué hace cuando saber no basta.
04 / Trae una pregunta real, no una solución disfrazada.
Trae una pregunta real, no una solución disfrazada.
Determinados modelos de colaboración pueden permitir que una empresa plantee un desafío, tema o contexto real a equipos jóvenes.
La regla es importante:
la empresa aporta realidad.
Los jóvenes realizan el pensamiento.
No se trata de encargar trabajo gratuito ni de pedir un producto terminado.
Se trata de crear un espacio en el que una cuestión real encuentre perspectivas que normalmente no coincidirían.
Ingeniería con psicología.
Diseño con biología.
Derecho con tecnología.
Negocio con sostenibilidad.
Esa fricción entre conocimientos forma parte del valor.
05 / El valor no tiene que empezar con dinero.
El valor no tiene que empezar con dinero.
Una alianza puede incorporar diferentes formas de contribución, dependiendo del modelo:
conocimiento;
expertos;
retos o contextos;
tecnología;
software;
espacios;
materiales;
redes;
financiación;
participación en experiencias o eventos.
No todas las modalidades están disponibles en todas las ediciones.
Por eso la primera pregunta no debería ser:
“¿Cuánto cuesta patrocinar?”
Sino:
“¿Qué papel tiene sentido que desempeñe nuestra empresa?”
06 / Del ESG declarado a la participación observable.
Del ESG declarado a la participación observable.
Educación, juventud, sostenibilidad y preparación humana pueden formar parte de estrategias ESG, CSR o de fundaciones corporativas.
Mars Challenge puede ofrecer un contexto concreto para actuar sobre ellas.
Pero alineación no significa impacto demostrado.
Una colaboración responsable debe aclarar:
qué apoya la empresa;
quién participa;
qué actividad ocurre;
qué evidencia se recogerá;
qué resultados pueden atribuirse razonablemente al proceso.
No hay que vender métricas que el modelo no mida.
Hay que ofrecer algo más sólido:
una estructura en la que contribución, actividad y evidencia puedan conectarse.
07 / Mira lo que los jóvenes ya están construyendo.
Mira lo que los jóvenes ya están construyendo.
El Impact Hub de Mars Challenge ha documentado proyectos juveniles relacionados con inteligencia artificial, automatización, IoT y sensores, robótica, programación, modelado 3D, biotecnología, energía sostenible, agricultura inteligente, salud digital y gestión del agua.
El interés para una empresa no está solamente en la tecnología.
Está en la mezcla.
Un problema técnico encuentra comportamiento humano.
Una solución ambiental encuentra economía.
Una idea científica necesita comunicación, diseño, ética y viabilidad.
Ese es el tipo de interdisciplinariedad que los problemas reales exigen.
08 / Colaborar no significa apropiarse.
Colaborar no significa apropiarse.
Los proyectos de Mars Challenge existen dentro de un marco educativo con reglas específicas sobre autoría, propiedad intelectual, utilización de resultados, imagen y datos.
Una colaboración empresarial no implica automáticamente:
propiedad intelectual sobre los proyectos;
acceso a datos personales;
exclusividad;
derechos de contratación;
derechos de explotación comercial.
Cuando una empresa quiera desarrollar una relación posterior con un proyecto o participante, deberán aplicarse los consentimientos, términos y acuerdos correspondientes.
Proteger la autoría juvenil es parte del diseño del ecosistema.
09 / Del proceso local a la convergencia internacional.
Del proceso local a la convergencia internacional.
Mars Challenge conecta procesos desarrollados en instituciones y territorios con una arquitectura internacional.
The Grand Jam es el punto de convergencia donde proyectos, participantes, instituciones, ciudades y organizaciones hacen visible el trabajo desarrollado.
Las empresas pueden participar mediante los mecanismos habilitados en cada edición: presencia, contenidos, exposición, colaboración, networking u otras activaciones formalmente aprobadas.
Los beneficios concretos pertenecen a la edición correspondiente.
10 / Empieza por el objetivo de tu empresa.
Empieza por el objetivo de tu empresa.
No elijas primero un paquete.
Elige primero una pregunta.
¿Quieres acercarte a talento emergente?
¿Quieres explorar un reto?
¿Quieres ampliar acceso educativo?
¿Quieres involucrar a empleados o expertos?
¿Quieres entrar en un ecosistema de aprendizaje e innovación?
¿Quieres diseñar una iniciativa de impacto con resultados definidos?
A partir de esa respuesta se puede identificar el modelo adecuado.
11 / Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Mars Challenge es un programa de patrocinio?
No. Puede haber patrocinio en determinadas activaciones, pero la relación empresarial puede adoptar otras formas.
¿La empresa recibe los CV de los participantes?
No automáticamente. El uso de datos personales debe respetar privacidad, consentimiento y las condiciones del modelo.
¿Podemos plantear un reto empresarial?
Sí cuando el modelo contratado incluya esa capacidad y se defina previamente su alcance.
¿La empresa adquiere la propiedad de las soluciones?
No automáticamente. La propiedad intelectual y el uso de resultados están regulados por los términos aplicables y por cualquier acuerdo adicional.
¿Son los prototipos soluciones listas para mercado?
No. Son resultados de aprendizaje e innovación temprana y no equivalen a validación técnica, jurídica o comercial.
¿Podemos colaborar sin aportar dinero?
Pueden existir mecanismos de colaboración mediante conocimiento, tecnología, espacios, materiales u otros recursos según el modelo.
¿Hay planes y precios empresariales?
Puede haber modelos empresariales, de evento o exposición en cada edición. El alcance, los beneficios y las condiciones económicas deben confirmarse en la propuesta vigente.